SCHALTwerk Kremsmünster 2030
Das Projekt hat es zum Ziel das A1 Gebäude in Kremsmünster zu reaktivieren und hier zukunftsfähige Arbeitsplätze zu schaffen. Dabei wird ausgehend vom Gebäude zeitgleich ein Energy Sharing Modell erprobt (Strom, Wärme). Um Ressourcenverbrauch und Schadstoffe zu reduzieren, werden zwei regionale Kreislaufwirtschaft Communities getestet (Unternehmen, Endnutzer). Partizipationsorientierte Arbeiten für die Strategie der Leader-Region, die Entwicklung eines REGIOlab Steuerungsinstrumentes und der soziokratische Zugang auf Community und Projektebene stellen den strategischen und organisatorischen Rahmen für Co-Creation und Nachhaltigkeit aller Projektergebnisse sicher.
Ausgangssituation
Die Leader-Region Traunviertler Alpenvorland existiert seit 2007 und umfasst 21 Gemeinden. Mit ihren stark besiedelten Teilen der Bezirke Kirchdorf und Steyr-Land liegt die Bevölkerungsdichte bei 118 Einwohnern pro km². Bis 2032 wird ein Zuwachs der Bevölkerung um 8,7% prognostiziert. 90% der bisherigen Zuwächse entfallen auf Wanderungsgewinne und 10% auf Geburtenzuwächse. 5,9% sind ausländischer Herkunft. Mit knapp über 10% haben die Gemeinden Kirchdorf und Kremsmünster, gefolgt von Hall, die höchste Zuwachsrate. Die Wirtschaft in der Leader-Region ist dominiert von kleinen Unternehmen. 90% der Beschäftigten sind in handwerklichen und gewerblichen Betrieben unter 10 Mitarbeitern angestellt. Weitere 8,9% sind in KMU beschäftigt (Maschinenbau, Metallerzeugung und -verarbeitung, Kunststofferzeugung, Holzverarbeitung). Das Sterben von Wirtshäusern und Nahversorgern hat zur Reduktion der regionalen Identität geführt. Die Tendenz zur Überalterung zeigt sich in der geringen Integration und Vereinsamung von Jugendlichen (mit/ohne Migrationshintergrund). Trotz guter Vereinsarbeit und Ausbildungsmöglichkeiten fehlt es an Räumen für ein „sich Ausprobieren“ Jugendlicher sowie Möglichkeiten einer gut erreichbaren, höheren bzw. universitären Ausbildung. Die Abwanderung gut Ausgebildeter / kreativer Potentiale gilt entsprechend als Risiko. Fehlende Nachmittags-/Ferienbetreuung für Kinder sowie die aufgehende Einkommensschere zwischen Männern und Frauen drängt bildungsaffine Frauen zur Abwanderung. Das steigende Desinteressen an regionaler Mitgestaltung verstärkt die mangelnde Akzeptanz erneuerbarer Energieträger und Überschätzung des Biomassepotentials. Da viele lokale Betriebe die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter*innen nicht unterstützen, ist die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen gering. Kremsmünster selbst ist mit 6.500 Einwohnern und 42 km² der größte Ort des Bezirks Kirchdorf und steht geschlossen hinter allen Initiativen zur Umsetzung einer postfossilen Zero-Emission-Stadt
Ziele & Ergebnisse
Das Projekt SCHALTwerk 2030 zielt auf die Entwicklung eines ganzheitlichen, integrierten Smart City Konzepts im Testbed der Leaderregion Oberösterreich ab. Dabei werden Governance Instrumente sowie Indikatoren-Sets für eine nachhaltige Regionalentwicklung bereitgestellt und getestet. Mit der SCHALTwerk Community wird ein zukunftsoffener, urbaner, gemeinschaftlicher Arbeits - und Prototyping Standort sowie Organisationsmodelle für seinen Betrieb geschaffen. Eine „Local Energy Sharing Community“ und zwei regionale „Circular Economy Communities“ in einem regionalen Pioniernetzwerk zusammengeführt und getestet. Dadurch wird eine Steuerung alle vier Communities - jenseits traditioneller Hierarchien - in bottom-up Prozessen mit Hilfe der gemeinsamen „Soziokratie“ Klammer effektiv ermöglicht. Ein Business Modell für eine moderne Sharing Plattform für Sharing, Booking, Accounting wird mit den regionalen Lead Usern entwickelt und getestet. Dabei verfolgt das Projekt SchaltWERK 2030 einen umfassend integrativen Ansatz zur Einbindung aller relevanten Stakeholder. Durch die konsequente Anwendung von Co-Creation und Co-Learning wird sichergestellt, dass die Bedürfnisse der einzelnen Stakeholder Ausrichtung und Qualität der Lösungen wesentlich mitbestimmen und die strategische Ausrichtung der Region prägen.
Innovation
Governance Instrumente: Dialogische Formate zur Integration von Bedürfnissen in regionale Planungs- /Technologie Implementierungsprozesse ersetzten Bürgerbefragungen und erhöhen die Kontinuität der Bürger*innen-Einbindung. Gemeinwohlökonomie und Wirkungsmonitoring basierte Förderentscheidungen erhöhen Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit der Region. Gemeinschaftliche Planung und Betrieb: Innovativ ist die Ausrichtung gemeinschaftlicher Planung /Sanierung auf Gewerbenutzung und die soziale Verträglichkeit durch partizipatives Planen von ca. 1.000 m2 Nutzfläche. Ressourcenschonendes Sanieren (A1 Gebäude) zeigt sich im Materialeinsatz, Re-Use und in der Baustellenführung. Local Energy Sharing Community: Das Schaffen eines regulationsfreien Raums (NetzOÖ und e-Control) ermöglicht das Erproben eines Energy Sharing Ansatzes und Identifizieren notwendiger technischer Komponenten und Geschäfts- und Betriebsmodelle. Regulative Änderungen sollen adressiert und Energy Sharing von Strom künftig ermöglicht werden. In der Kreislaufwirtschaft ist der Community Ansatz ein Novum. Lokale Communities als "Mini-Gesellschaften" dienen als Bedarfs- /Auftraggeber und -nehmer für das Rückgewinnen von Abfällen, Designen rückgewonnener Materialien und Entwickeln neuer Wertschöpfungsprozesse. Qualitäten/Ressourcen werden in Gemeinschaften zurückverlagert und regionale Resilienz und kommunales Selbstvertrauen erhöht. Soziokratie: Mit Soziokratie werden Mehrheitsentscheidungen und überstimmte Minderheiten überwunden und der Zusammenhalt in Communities und Genossenschaften erhöht. Der Einbezug der Gesamtprojektebene erlaubt Mehr-Ebenen-Lernprozesse und das Entstehen der Region als lernende Organisation/Business Modell/Sharing Plattform: Der Neuigkeitsgehalt steckt in der Vernetzung der share economy Geschäftsmodelle, moderner Zutrittsmöglichkeiten für Gebäude /Räume und Sharing-Dienste mit einer integrierten Abrechnung auf einem selbstorganisierten System aus Anbietern /Nutzer*innen.
Summary
The SCHALTwerk 2030 project follows the vision of establishing a cross-regional HUB for collaborative, sustainable working within a renewable environment. SCHALTwerk 2030 focuses on the following objectives:
- Refurbishment and rearrangement of the SCHALTwerk building (vacancy in Kremsmünster) aiming at creating a multifunctional, modern space for co-working and co-creation as well as for setting up and running a cross-regional co-working network in collaboration with TabakFabrik (Linz), Lakeside (Klagenfurt) and the TIZ Center of Technology and Innovation (Kirchdorf).
- Testing a local energy community in Kremsmünster with the A1 building being the central prosumer HUB, sharing electricity and heat among community members. This should allow to accelerate the extension of renewables and to release the grids in Kremsmünster.
- Piloting and testing two circular economy communities: (a) an enterprise-community and (b) an end-user sharing community aiming at reducing industrial pollutants and every day waste as well as at awareness raising and transforming production- and consumption patterns.
- Multilevel pilot of the bottom-up governance mode Sociocracy for governing the regional GOVERNANCElab, the circular economy communities, the cross-regional co-creation network as well as the research project SCHALTwerk itself.
- Elaborating scenarios, vision, action plan and indicators for the “leader region” in collaboration with all stakeholders aiming at updating the regional strategy in a participatory sustainable way
Zuletzt aktualisiert am 02/24/2021
Projektdaten – Umsetzungsprojekt im 10. Call
Konsortium
